Veel werkgevers in het MKB zijn vooral bezig met ondernemen. Om te kunnen ondernemen zijn medewerkers het belangrijkste kapitaal dat zij hebben om het verschil te maken. Toch zijn maar weinig werkgevers in het KB bewust bezit om een personeelsplanning te maken voor de langere termijn. Juist hier geldt: regeren is vooruit zien!
Wij kunnen u hiermee helpen. Alvast een paar tips
Een personeelsplanning kun je maken door eerst een formatieplan te maken: hoeveel fte’s in welke functies (per afdeling) zijn er nodig om voor de komende periode de organisatiedoeleinden te realiseren. Vervolgens kun je door te kijken naar de bezetting zoals die nu reeds bestaat en een overzicht te maken van de te verwachten mutaties. Sommige zaken zijn goed van te voren te plannen, (zoals mensen die met pensioen gaan) sommige zaken moeten ingeschat worden op basis van verwachtingen en trends (interne mobiliteit, wat is de algemene trend inzake deeltijdwerken)
Op deze manier kun je de kwantitatieve personeelsbezetting invullen, een ander verhaal is de kwalitatieve personeelsbezetting. Door een inventarisatie te maken van de mogelijkheden (en wensen) van de huidige medewerkers kun je ook zien of medewerkers op de juiste plek zitten, of er medewerkers tussen zitten die (wellicht met ondersteuning door een cursus of een opleiding) naar een hogere functie kunnen doorgroeien. Daarbij is het van belang dat de organisatie weet wat de medewerker wil en kan.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten