Wat mag een bedrijf nu verwachten van HRM? In tijden dat het tegenzit, is dat meestal wel duidelijk. Maar hoe zit het in betere tijden?
Hieronder volgt een handig overzicht. HRM dient in een bedrijf vier verschillende rollen te spelen.
Administratief expert
De administratieve deskundige is de ontwikkelaar, beheerder en uitvoerder van diverse P&O-systemen en procedures. Hij draagt de zorg voor goedlopende administratieve processen en zorgt ervoor dat de (personeelsinformatie)systemen adequate c.q. relevante informatie bevatten. Kortom, de administratieve expert is de beheersspecialist. ‘We zorgen ervoor dat werknemers steeds op tijd en correct uitbetaald worden’ en ‘Wij zijn in staat om vragen van werknemers en lijnmanagers in verband met de lonen correct te beantwoorden’.
Employee champion
De HR-expert draagt de verantwoordelijkheid voor de personeelszorg. Deze rol is meer medewerkergericht en gaat om zaken als:
- investeren in mensen;
- een goede introductie van nieuwe medewerkers en interne functieveranderaars;
- de zorg voor een goed functionerings- en beoordelingssysteem.
De ontwikkelaar maakt de invoering van veranderingsprocessen mogelijk binnen de onderneming door middel van het succesvol managen van de menselijke kant van het veranderingsproces. Hij is de procesadviseur binnen de organisatie en houdt zich bezig met zaken als competentiemanagement en lerend vermogen van een organisatie. Kortom, de ontwikkelaar is de veranderkundige en zorgt voor capaciteit tot verandering en een vernieuwde organisatie.
Strategisch partner
De strategische partner zorgt samen met het management voor integratie en afstemming van alle HR-processen om de strategische organisatiedoelen succesvol te realiseren. De strategische partner is vooral bezig met de toekomst. Hij heeft oog voor zaken als opleidingsplannen, belonen en de mate waarin de bezetting is afgestemd op de strategie van de organisatie. Kortom, de strategische partner zorgt voor een succesvolle uitvoering van de bedrijfsstrategie door als strategische partner van het management de bedrijfsdoelen te vertalen in concrete HR-strategie en prioriteiten voor HR.
Voor kleinere ondernemingen is deze manier van kijken vaak geen haalbare kaart. Mogelijk kunnen wij u helpen bij het invullen van één of meerdere rollen?
Geen opmerkingen:
Een reactie posten