Wat zijn nu de prioriteiten voor HR? Kosten besparen en opleiding en ontwikkeling staan op 1 en 2 (met 28%). Verder strategische personeelsplanning (27%), duurzame inzetbaarheid (24%) en flexibilisering (20%). Dit geeft duidelijk aan dat het HR management op zoek moet naar de balans tussen kosten besparen en investeren.
Van belang wordt de juiste medewerker op de juiste plek, door de toegevoegde waarde van de medewerkers, kom je uit bij “Mission Criticals”. Wie voegt de meeste waarde toe aan de organisatie, wie moet er absoluut worden behouden voor de organisatie?
Door het op de juiste manier inzetten van strategische personeelsplanning (nr 3) en flexibilisering van het personeelsbestand (5) kan de afdeling HR helpen om de juiste medewerkers met de beste mix van kennis, kunde en ervaring op de juiste plek in de organisatie te zetten.
HRM ontwikkelt zich in Nederland, richting het Capital management. De medewerker is het kapitaal en de toegevoegde waarde van de medewerker in vorm van competenties en inzet is steeds nadrukkelijker aanwezig. Voor werkgevers is het van belang dat ze goed overzicht hebben wat zij aan medewerkers in huis hebben en wat voor een “kapitaal”.
Er vindt een verschuiving plaats in het denken van managers, 36% van de organisaties wil meer op talent gaan werven in plaats van op functiespecificaties. Organisaties kunnen zo hun onderscheidend vermogen verhogen door meer talent in huis te hebben. Het gebeurt nog niet op grote schaal, maar managers geven aan dit interessant te vinden.
Bron RAET benchmark
Geen opmerkingen:
Een reactie posten